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《员工激励与动机管理》讲师认证招生

唯一版权方指定,课程研发者ralph老师亲授,精品小班现场,辅导和演练机会多多!

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  • 课程纲要
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Day 1  课程体验


专业版课程共分为7个章节,在第一天的课程中,讲师将按照规范流程展示一天课程的体验,并当场演示培训要点和授课技巧。


1. 动机心理学概述

2. 企业中的激励问题与解析

3. 罗宾汉的故事:互动测评

4. 动机水平分析:从现象到诱因

5. 基础管理情境事件:员工加薪诉求的处理

6. 组织管理哲学的解析

7. 进阶管理情境事件:员工消极怠工的处理



Day 2  技术拆解


在第二天的课程中,讲师将主要针对该课程中的四个最主要的复杂模块进行深入讲授,在这四个模块所需要的知识储备、现场答疑技巧与控场技术。


1. 动机心理学模块的讲授技术与常见问题异议处理

2. 企业中的激励问题模块的讲授技术与常见问题异议处理

3. 互动测评的讲授与处理技术:实践练习

4. 管理情境的讲解技术:从控场到异议处理

5. 组织管理哲学的解析:从控场到异议处理



Day 3  案例解析


在第三天的课程中,讲师将提供经典案例库中的十多个经典企业管理案例,帮助大家通过详细掌握该类案例的讲授思路与角度,能够灵活地运用在培训实践中。



BAT为代表的互联网企业管理案例

宝洁、GEIBM为代表的美国企业的管理案例

丰田、本田、松下、京瓷为代表的日本企业的管理案例

人寿保险、直销模式的企业管理案例

案例写作与讲授技术



Day 4  试讲考核  


每位学员将必须完成独立章节的试讲,并当场进行考核。


如果您是一位企业内部的HR或者内训师:

1、自我提升,增加自身的知识储备,扩展认知水平。

2、内部授课,更好的结合企业内部情况,为管理者与企业管理提供支持与帮助。

3、减少采课成本。

如果您是一位自由讲师:

1、自我提升,增加一门可讲授的,被市场高度认可的精品课程。

2、成为智万方的签约讲师,授课机会增多,各个行业的头部企业,为企业管理提供支持与帮助。

3、拥有了更多合作的可能性。

拓宽了自己的认知边界,课程听的十分过瘾,全程无尿点。


课程十分精彩,老师功力深厚,案例丰富,生动幽默。了解了如何通过不同的方法以及管理哲学的应用更好的达成激励以及团队管理。



部分合作客户:

小米、龙湖、百度、网易北京、网易杭州、网易广州、凤凰网、360、源码资本、TCL、每日优鲜、北森云计算、 竞技世界、中粮肉食、凯宾斯基、清华大学经管学院、香港大学 MBA 学院、中航工业、FESCO 集团、苏宁集团、远东集团、苏格兰皇家银行、交通银行、华西证券、恒天财富、诺亚财富、 阿拉伯军工组织、国家外汇管理局、三⼀重⼯、瑞思教育、乐宁教育、上海医药集团、开利 中国、BMWInvistaIBM、上汽集团、重庆长安、青岛海尔、中国中航工业集团、浦江 商学院、欧莱雅、武汉钢铁、绿地集团、洲际集团、锦江集团、阳光城集团、衡山集团等

授课工具和服务保障


1、一天专业版课程核心在于掌握激励心理、激励手段以及两个标准管理事件的选择。

2、我们将提供从未公开的数据库并持续更新,提供更多的工具方法辅助讲解,提供课程中的典型案例库。

3、我们还将提供线上辅导,课后两周,每周一次。

4、考核通过后,我们将提供结业证书并在相关网站提供认证信息。

5、智万方将提供两次试讲机会,试讲达成目标后可以成为智万方的签约讲师,代表智万方为企业授课。

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